关于个人成长与知识管理的碎碎念

其实,这是重提旧事,希望再催促一下大家勤记笔记,也写总结,把知识管理做实一点。这个小地方,还是有几百号人的团队,项目节奏快,流动性也挺大,对团队而言,知识管理的重要性不言而喻。

但我想从自身出发,谈对个人的意义,希望迸发多一点点动力。团队那么多人,先鼓动一部分人(对,说的就是你),先富带动后富。

先说一下问题,关于知识管理产出的质量问题。我们知道量变到一定程度会产生质变,但无脑的量变是很难产生好的质变的。我们搞知识管理,一开始可能就是先做大再做强,要大量产出,很多是需要全员参与的(摊派任务),或者是有指标,或者是有晾晒比对,造成大量的被动的产出。例如,

  • xxx数据查找,sql一贴
  • xxx需求,用例一贴
  • 问题定位,结果一贴

这些是有价值的,特别是基于数据挖掘、信息整理之后,对于日常工作还是有帮助的,可以解决很多小问题。但是我们还需要一些产生有更大价值的分享。这个问题之前和某些同事谈过,到头来得靠某一小团体(按二八原则,20%),我们可以打开来看,除去角色定位不同,和其他人有什么不同,竞争力在哪?难道是更好的服从性?吃苦耐劳?996?来到知识管理也是一样,你的产出是否比别人的更多、更好?

缺少核心价值,才是个人成长最大的障碍,年轻还好,越大越慌乱(:>你看我就挺慌的)。写总结,做分享,把点汇聚成面,慢慢的形成自己的核心价值。

当然,你说我不写总结,我知道就好;我很忙,写起来很麻烦,又不考核。是的,无所谓,只是友情提示。你知道可能不是真的知道,可能是以为自己知道,总结是一个照妖镜。另外,分享有更大的价值,助人为乐嘛。

最近,要求研发团队的一些同学写总结,做分享,可能某个东西你不熟悉,短期还会造成一定困扰,但还是想大家尽量去做,无非就是想督促大家去学习,去进步。我知道发挥主观能动性是挺难的,还好我还是佛系的,最终还是要看个人意愿,如果没有意愿,下次就不找你了,我找另外更有意愿的人。

最后,有总结分享,不要藏着掖着,发出来让大家看看。藏着掖着,不是怕人偷就是怕人笑话,放出来,只是怕人不点赞。:)